Hace algunos meses me entrevistaron en Video On Life donde me hicieron varias preguntas relacionadas con el futuro de las Redes Sociales en Internet. Sobre todo me preguntaron sobre el modelo de negocio de publicidad en Facebook.

Si quieres ver las respuestas mira el video …

Ayer leí en OJOinternet que el dominio FB.com ha sido adquirido por Facebook por 8,5 millones de US$. El precio es muy caro por el valor del dominio genérico en si mismo, pero el hecho de que sea las iniciales de Facebook ha provocado que los dueños no hayan querido vender barato.

Esta confirmado que el dominio aparece ahora como propiedad de Facebook tras comprarselo a American Farm Bureau Federation quienes utilizarán a partir de ahora FB.org. Según Reuters (leído en Mashable) en la última reunión anual de esta empresa fue donde les comunicaron a los directivos y empleados la venta del dominio.

Posiblemente el dominio FB.com será utilizado para dar un email gratuito a los usuarios tipo gmail.com o hotmail.com para competir en el mercado de email con Google y Microsoft. ¿Que ventajas aportará el email de FB.com? No lo sabemos …. el tiempo nos lo dirá.

He leído en Reclutando.net (también publicado en Expansión) el cierre de la oficina española de Xing que estaba situada en Barcelona. El primero en publicarlo ha sido Trecebits que al ser Manuel Moreno uno de sus ambassador ha recibido un email con el comunicado oficial.

Podriamos titularlo como “Crónica de una muerte anunciada“, dicen que actualmente tenían 1,5 millones de usuarios, pero la realidad es que muchos (entre ellos yo) dejamos de utilizar Xing desde hace mucho tiempo. Creo que no sólo es por haber hecho mal las cosas desde la central de Xing (en Alemania), sino por el crecimiento de Linkedin en producto sacando cada vez más aplicaciones vinculadas.

Cuando Xing todavía no había incorporado los usuarios de Neurona y eConozco realmente podría ser una plataforma util y cualitativa, pero en cuanto incorpor esos usuarios (sobre todo los de Neurona) se convirtió en un nido de spammers. Total se habrán gastado casí 10 millones de euros en adquisiciones y gestión del mercado en España sin obtener los resultados esperados.

Para nada considero al equipo que ha llevado las riendas de Xing en España responsable de lo ocurrido, Daniel Perez (su CEO) llego a posteriori de las adquisiciones y se encontró el marrón de tratar de monetizar algo imposible. Además el mismo modelo de negocio no funciona en España que en Alemania (otro error) y no supieron encontrar la forma de monetización adeucada (a lo mejor no la hay!!!).

Curiosamente el Twitter de Xing España no se actualiza desde el Martes 14 al mediodia, me imagino que ese día debieron los trabajadores recibir la noticia. Ahora quedan en mercado 7 profesionales, algunos de los cuales son interesantes para muchos startups.

Sobre todo más dura es la situación de Edgar Sanchez, quien dejo un puesto en Yahoo! Dublin y se traslado a Barcelona hace pocos días para trajabar como Marketing Community Manager de Xing España. Lo cuenta en su blog …

Resumen: Los erorres de Xing Alemania han sido claramente las malas adquisiciones y el mal analísis del modelo de negocio a implementar en el mercado español. ¿Sabrán reconocer los errores?

Hoy me he puesto a mirar el nº de amigos en común con mis principales socios y personas conocidas de Internet en España con los que soy amigo en mi perfil en Facebook. Los resultados han sido (Amigos que él tiene / Amigos en común):

• Emilio Marquez 4.467 / 1.433
• Angel María Herrera 3.368 / 1.015
• Didac Lee 3.805 / 759
• Ismael El-Qudsi 1.950 / 840
• Eneko Knörr 1.756 / 689
• Toni Mascaró 1.617 / 564
• Rodolfo Carpintier 1.586 / 738
• Axel Serena 1.568 / 702
• Julio Alonso 690 / 219
• Jaime Ferre 435 / 280
• Charo Paredes 413 / 115
• Helena Galvez 396 / 128
• Yolanda Rivera 363 / 168
• Lluis Faus 353 / 139
• Jesús Monleón 342 / 135
• Luis Martín Cabiedes 241 / 98
• Iván Martínez 230 / 129
• Jesús Encinar 128 / 24

Viendo los datos te das cuenta de los que realmente tienen a sus amigos reales en Facebook (como Jesús Encinar) vs a los que utilizar Facebook como plataforma de Networking (como Emilio Márquez o yo mismo).

Los que tengo más amigos en común estamos en casí un 50% y los que menos en algo menos del 20% (como Jesús Encinar o Didac Lee).

El pasado viernes MundiJuegos alcanzó los 15.000 fans en su página de Facebook. No se sin 15.000 fans son muchos o pocos para nuestro portal de social games, pero yo creo que para el poco tiempo que llevamos realizando labor Social Media no está mal.

Por ejemplo otros competidores nuestros en España, Brasil o Italia de productos similares tienen 2.400 fans, 182 fans, 1.427 fans, 1.500 fans, 169 fans, etc… De hecho si sumamos todos los competidores en España, Brasil e Italia tenemos más fans de Facebook nosotros.

Realmente MundiJuegos es un producto que ha basado su crecimiento en el “boca a boca” real. No hemos creado herramientas virales para dar a conocer el producto, sino han sido los propios usuarios quienes han comentado directamente a sus amigos la existencia de nuestro producto para poder jugar al parchis, poker, texas holdem, minigolf, bingo, chinchón, etc…

En los próximos meses lanzaremos una nueva versión de Mundijuegos mucho más integrada con Facebook, en especial usando Facebook connect. También estamos trabajando en el lanzamiento individual de los mejores juegos de MundiJuegos dentro de la red social líder mundial con cerca de 600 millones de usuarios. De momento no planificamos lanzar nuestros juegos sociales en otras redes sociales locales como Tuenti.

Ayer por la mañana cuando nadie habia publicado nada me llego el chivatazo de que Koro Castellano habia sido despedida de Tuenti. El origen de la información fue una persona a quien conozco y de prestigio, pero que hasta ahora nunca me había pasado nada de Tuenti.

Yo desde hace mucho tiempo tengo un “garganta profunda” dentro de Tuenti que siempre me ha dado información, y el 100% de los casos lo que me filtró antes de tiempo ha sido realidad. En esta ocasión no me llegó el email de mi informador hasta después de publicarse en El Mundo a las 14h. Eso me hizo publicar en Twitter poco antes de las 12h un comentario donde decia “Suenan rumores de un cese o dimisión de un/a importante Director/a de una empresa de Internet muy mediatica …“. En ese momento nadie habia publicado nada ni en Twitter, ni en blogs ni en medios sobre la noticia.

Mi informador dice que hace gracia el titular de “Koro abandona Tuenti” cuando la realidad es que ha sido la empresa (en este caso Zaryn) quién ha prescindido de sus servicios y se ha ido con indenmización en el bolsillo.

Cuando dí los detalles de la compra de Tuenti por Telefónica ya dije que la relación entre Zaryn y Koro era muy mala. Según me dicen tenian posiciones contrapuestas en todo y Zaryn no quería cumplir lo pactado con Koro cuando entró hace un año. Según otros trabajadores de Tuenti el estilo de gestión que hace no gusta y en los próximos meses podría haber más salidas de otros históricos ahora que ya no cuentan con el paraguas en que se había convertido Koro. En Elreferente.es he encontrado más información reciente sobre las posibles salidas de gente de Tuenti, donde incluso dicen que Icaro Moyano podría abandonar Tuenti.

Tengo claro que a Zaryn le va a joder que yo publiqué esto, pero dado que él no para de hablar de mi (mal por supuesto!!!) dentro y fuera de las oficinas de Tuenti, no tengo ningún tipo de temor.

La realidad, y es la clave del despido, es que a Zaryn le estaba poniendo nervioso la buena relación que estaba teniendo Koro Castellano con Telefónica. Las relaciones entre los consejeros de Telefónica y Zaryn no son muy fluidas y en las últimas discusiones Koro se había posicionado al lado de la opinión de Telefónica.

Zaryn se siente que tiene las espaldas cubiertas por los varios millones de euros que recibió de la venta y por los que están por llegar si cumple su compromiso de estancia. Entiendo perfectamente que si no tiene confianza en alguien que es casí su 2º haya decidido no mirar la espalda y despedirla.

Aquí la clave hay que buscarla en los terminos del acuerdo entre Zaryn y Tuenti, donde había establecido un periodo de prueba (de un año) y a partir del cual Koro recibia unos bonús y remuneraciones adicionales. Aunque también hay que decir que estaban supeditados a estar en breakeven, y según me dicen esto no ha pasado de manera constante ya que hay altibajos en la facturación sin haber crecimiento positivo lineal.

A pesar de todo muchas personas de dentro de Tuenti que no son afines a Zaryn creen que Koro Castellano tampoco es la persona ideal para Tuenti. Yo apenás conozco a Koro, así que no puedo opinar en detalle, la única vez que la he visto me ha parecido una personal inteligente y cordial, otras cosas son su conocimiento profundo real y su estilo de mando, los cuales desconozco.

Según me dicen hay dos personas interesadas en ayudar a colocar a Koro, que son Bernardo Hernández y Martin Varsavsky. Suenan rumores de una posible vuelta a Unidad Editorial, pero las condiciones que le podrían ofrecer son muy inferiores a las que tenía en Tuenti.