En septiembre de 2008 publique en OJOdominios que el dominio Empleo.com había sido adquirido por Janus Consulting SL, empresa propiedad de Guillermo Moreno (uno de los invesores en Yunu).

El dominio empleo.com fue comprado en su día por Chris Chena por 70.000 US$ (a José Navarro), el precio de la última transacción nunca ha llegado a hacerse público, pero yo lo estimé en 6 digitos bajos (calculo entre 150.000 y 350.000 US$).

Con la colaboración en consultoría tecnológica de Javier Martín de Loogic, ahora se ha lanzado la 1ª versión de empleo.com como portal como un buscador vertical y agregador (22 portales), al más puro estilo Trovit. Tendrán dura competencia en SEO con el buen trabajo que hace Albert Ribera y su equipo, pero es un dominio genérico que puede convertirse en una gran marca si hacen un buen producto.

Es un buen momento para productos de este estilo, ya que por la crisis hay mucha gente que está buscando empleo y si logras posicionarte bien tendrás un elevado nivel de tráfico. Por contra, la dependencia en exceso de los anuncios de google adsense y la considerable bajada de ingresos que hay con ese modelo de negocio es un aspecto negativo.

Sin embargo, por lo que estoy viendo deberían contratar un buen SEO y mejorar la programación del portal, ya que una de las claves (que se lo digan a Trovit!!!) es unas buenas URL’s para indexar las búsquedas que hacen los usuarios y no me da la pinta que eso se haya realizado de forma correcta.

Leo en Reclutando.net que Synerquia ha lanzado oficialmente un Parseador de CV’s, noticia que también fue recogida en un breve en Expansión Catalunya hace poco.

Esta herramienta que fue comentada a los consejeros en las últimas reuniones, convierte en decimas de segundo cualquier CV en formato documento en un formato estructurado para agregarlo a una base de datos normalizada.

Esta herramienta permite a las empresas que reciben CV’s de forma masiva automatizar y normalizar todo el proceso de recepción de curriculums. Se puede utilizar en las bolsas de empleo online con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero.

Synerquia ha recibido este pasado mes un prestamo participativo por parte de Enisa, con esta nueva financiación el total de fondos obtenidos por la empresa fundada por Iván Martínez son superiores a los 700.000 euros. Ya en Septiembre Synerquia obtuvo el apoyo financiero de Caja de Navarra, en una ronda en la que algunos de los inversores volvímos a invertir en la empresa.

Dentro de poco la empresa lanzará su nueva web corporativa y un interesante blog sectorial. Es importante comunicar bien en un startup, no siempre los emprendedores le dedican el tiempo suficiente a ello y a veces incluso cuesta convencerles de su importancia.

Para mi Synerquia es una empresa con un potencial altisimo, y mi confianza hacia los emprendedores es total. El sector de los clasificados online es un segmento que puede tener altibajos por la crisis, pero no es un segmento que sea perecedero. 

Synerquia ya ha alcanzado los 20 meses de vida tras el arranque en Abril del 2007, donde obtuvo una ronda inicial en la que participó Grupo ITnet. Pienso que ahora es el momento para que la empresa empieza la internacionalización (están en ello) y ahora con el departamento comercial mucho mejor organizado pueda multiplicar su facturación en este próximo año, marcandose unos objetivos mucho más ambiciosos que los actuales.

Hace unos días se confirmó oficialmente que Caja de Ahorros de Navarra había invertido a través de préstamo participativo en Synerquia. Esta inversión forma parte de una ampliación de la inversión inicial que hicieron muchos business angels en la empresa fundada por Iván Martínez.

Synerquia también ha recibido una amplicación de capital adicional de muchos de los que ya eramos socios, además en las últimas semanas han habido algunos movimientos accionariales donde algunos inversores han vendido acciones aprovechando DAD, Axel Serena y Grupo ITnet para aumentar su posición accionarial en la empresa. Posiblemente en las próximas semanas se amplie la financiación de la empresa con una nueva cantidad que posiblemente permitirá tener la financiación cubierta hasta alcanzar el break even.

Particularmente apuesto mucho por esta empresa líder en el sector de multiposting en España. Muchos ven a Synerquia como una empresa de empleo, pero realmente es una empresa de multiposting en clasificados que ha decidido empezar por el empleo. La realidad es que la misma tecnología es aplicable a distintos tipos de clasificados como por ejemplo podría ser motor o inmobiliaria.

Tengo el honor de participar en el Consejo de Administración de Synerquia, junto con Rodolfo Carpintier, Lluis Faus, Pere Barceló (CTO), Iván Martínez y Jesús Monleón. Os aseguro que cada reunión con ellos es un intercambio de conocimiento constante, recientemente Jesús Monleón y yo hemos estado algún día con Iván, Pere y más ejecutivos de la empresa para repasar en plan brainstorming las distintas estrategías que se pueden hacer.

Lo que esta claro es que Synerquia no se va a quedar con los productos actuales, y seguro que lanzará el multiposting de empleo en otros países (posiblemente junto con partners). También estoy convencido de que a medio plazo también nos meteremos en multiposting en otros segmentos, aunque hay que saber escoger bien el momento.

En momentos de crisis como el actual, las empresas que publican ofertas de empleo bajan drasticamente, lo cual afecta a todas las empresas cuyo negocio es publicar ofertas de empleo (por ejemplo también le afecta a Infojobs). Logicamente esto ha afectado a las previsiones de ingresos de la empresa, que no se han cumplido, pero sin embargo la contención de gastos ha permitido superar la situación mejor de lo previsto.

Sin embargo para otros que viven más del negocio que generá las personas que buscan empleo (como sería el ejemplo de Trovit) la actual situación les beneficia ya que hay más gente buscando “secretarias de dirección en Barcelona” o “marketing assistant en Madrid“. Por cierto hay que felicitar a los genios del SEO en España (Trovit) donde tienen varios cracks capitaneados por Iñaki Ecenarro.

Iván Martínez nos ha explicado el modelo de negocio de Synerquia, así como las particularidades de su producto. Synerquia es un software, no es una bolsa de empleo.

Ha empezando comentando que la crisis está afectando a las empresas de reclutamiento, tanto a los ETT’s como a los portales de empleo online. Toda Europa está mal por los problemas de la situación financiera y es un problema global.

La empresa está creciendo a través de acuerdos con partners donde publicar las ofertas de empleo. Sus clientes actuales son empresas como Randstad, USG People, Select, Professional Staff, Attempora, Regió, Onnure, etc…

En España el mercado de empleo online está monopolizado por Infojobs, las altas tárifas del líder del mercado esta provocando la fragmentación. Están apareciendo multitud de bolsas de trabajo especializadas y eso ayudará a herramientas como la suya.

Ha explicado las ventajas de tener una Sociedad Anonima en lugar de una Sociedad Limitada. Han tenido que gestionar problemas con socios fundadores teniendo que negociar recomprar sus acciones, el pacto de accionistas no recogía estas situaciones.

Hay formas para simular una patente de software, que en España es muy caro y dificil. Recomienda coger el código fuente del software, llevarlo en CD al notario y registrarlo.

El otro día estaba reunido con un emprendedor de éxito (con 1,5 millones de euros de EBITDA en su empresa en los últimos 4 años) que está invirtiendo en startups como business angel. En ese momento me llamó una persona para hablarme de unos amigos suyos que estaban creando un startup.

El startup en cuestión estaba vinculado con el sector inmobiliario, en ese momento el emprendedor/inversor me dijo que no entendía como había empresas que lanzaban startups inmobiliarios en plena crisis inmobiliaria que todo el mundo prevee que puede durar 2-3 años.

En ese momento nos pusimos a hablar del modelo de negocio de los agregadores o buscadores verticales, el me dijó que no puede confiar en un emprendedor que lanza un buscador vertical en plena crisis del ladrillo. Sin embargo en ese momento me dijo, si invirtiría en alguien vinculado con el sector de empleo online, ya que va a ver mucha gente que tendrá que cambiar de trabajo (se preveé que decenas de miles de trabajadores del sector construcción e industría auxiliar tengan que pasar al sector servicios u otros sectores (sigue habiendo deficit de profesionales en enseñanza o sanidad).

Sirva está reflexión para darse cuenta de que aunque lleves meses trabajando en ello, no es positivo lanzar un buscador vertical en un segmento en crisis, más si tu empresa quiere lanzar buscadores en otros segmentos que pueden funcionar mejor (como empleo). Eso quita credibilidad, ya que este emprendedor/inversor me decia que un buen emprendedor debe saber darse cuenta de eso, parar el proyecto y arrancar otro en un segmento más viable reaprovechando al máximo el trabajo realizado anteriormente.