Vuelvo a estar en el Dia del Emprendedor, el próximo ponente es Josep-Francesc Valls, Catedratico de Marketing en Esade y gran especialista en Ocio y Turismo.

Empieza hablando de varios estudios en los cuales ve que las tendencias dentro del Ocio en los próximos años indican que va a ser un mercado que va a crecer mucho (je je … gracias!!! no lo sabia). 

Escenario de las oportunidades en Europa:

- Estamos en una sociedad ociosa: más horas invertidas en ocio y con más motivación
- Las ciudades y los destinos, están cada vez más cerca
- Intercambios multiculturales y plurinacionales
- Acceso más rápido a la información y facilidad expositiva de los destinos
- Facilidad de sustitución

Habla de un concepto que no había oido nunca que es el “semiocio“, por ejemplo hablá de ir a comprar a un centro comercial, escuchando música de fondo, paseando y parando a tomar algo, aunque el objetivo de ir al centro sea ir a comprar cosas para el hogar o el vestuarío. MUY INTERESANTE este nuevo concepto!!!

Hay factores que influyen en los negocios de Ocio, Turismo y Tiempo Libre (según entrevista realizada en el año 2004). Los más importantes son:

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Para quien no conozca a Eudald Domenech, creo su primera empresa con 18 años (una discoteca), luego se metió en negocios de publicidad y medios. Fue el fundador de Servicom (1993) y de Telepolis (que lo vendió a Eresmas por una cifra millonaria).

Ha empezado su charla en el Día del Emprendedor citando una frase: “Un fracaso es una nueva información que te ha de ayudar a encontrar el camino del éxito“.

Situaciones y actitudes que llevan a un fracaso:

- Falta de perserverancia
- Falta de recursos
- Falta de mercado
- Falta de producto
- Comportamientos
- Accionistas no alineados
- Directivos no alineados
- Fuga de talento
- Incapacidad para comunicar
- Menosprecio a los competidores
- Falta de compromiso de los lideres del proyecto
- Falta de pasión de los lideres y del equipo
- Accionistas dominados (por el dinero) y desaprensivos

A pesar de que reconoce que habría más ganado dinero si hubiera invertido en tochos el dinero obtenido por la venta de Telepolis, volvio a emprender con Tech Foundries. Desde Tech Foundries está emprendiendo varios proyectos nuevos.

Para Eudald es más

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Josep Miquel Piqué de Parc d’Innovació de La Salle es el siguiente ponente que voy a escuchar en el Dia del Emprendedor. Conozco a Josep Miquel desde hace muchos años, ya que hemos coincidido en el Comite Organizador del IGC.

Empieza explicando que en Google dan las máximas facilidades a las personas para que se queden en la empresa, desde permitirle traer su mascota al trabajo a muchas otras ventajas. Además en Google están muy en conexión con el talento de las universidades, y están constantemente comprando empresas para atraer talento a su compañía. A esto se le llama “Corporate Venturing“, es una forma de estar en contacto directo con los emprendedores.

Es muy importante tener conexiones con gente conectada con el Silicon Valley.

Fase 1. Concepción del Negocio

- Definiendo el concepto de negocio
- Recursos Financieros
- Creando el equipo inicial
- Identificar clientes
- Analizar la competencia –> Identificarla!!!
- Creando el prototipo –> Tiene que haber algo diferencial, que haga compicado que otros lo hagan igual. Hay que proteger el negocio (patentes).
- Consiguiendo tu primer cliente –> la referencia!!!

Fase 2

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La charla de Christian Fernández de Barcelona Empren dentro del Día del Emprendedor ha empezado con un comentario indicando que hay 3 tipos de financiación:

• Financiación Pública
• Bancaria
• Inversores

A mayor nivel de riesgo, el inversor quiere obtener mayor nivel de plusvalías. Barcelona Empren invierte entre 0,2 y 0,6 millones de euros, principalmente en Seed Capital o Capital Desarrollo, preferentemente en proyectos de Barcelona y área metropolitana.

¿Cuanto dinero necesito?

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Sigo en el Dia del Emprendedor, ahora toca el turno escuchar a Antonio Gonzalez Barros (AGB) de Grupo Intercom. AGB fue precisamente el ponente del primer First Tuesday de la 2ª etapa en Barcelona.

Empieza explicando la historia del anuncio que pusieron en prensa, en el que indicaban que “si tienes una idea y te falta apoyo y necesitas ayuda, tenemos tiempo y dinero“. A ese anuncio no respondió casí nadie, pero si una persona respondió para tirar adelante un proyecto de Internet, para quien no lo sepa esta persona fue Axel Serena, actualmente socio de Grupo ItNet.

Se constituyo la empresa entre 23 amigos, entre todos se puso 10 millones de pesetas. En un año y medio hubo que poner 60 millones de pesetas adicionales. En este tiempo Grupo Intercom ha tirado adelante 30 empresas, en el año 2000 eran 15 personas, ahora son 350 personas. Algunos como Infojobs son el nº 1 en Europa en su sector en audiencia. Softonic es el sitio de descargas con más descargas diarias de Europa. La mitad de los negocios han surgido de personas que estaban dentro de la compañía.

Explica que muchos de los emprendedores que están con ellos, cuando llegan arriba deciden retirarse un poco para dar paso a personas con otro perfil. Por desgracia, está explicando la misma charla que ya ha realizado en otras ocasiones (Thursday, First Tuesday, etc…).

Las personas necesitan cubrir unas necesidades (nivel de seguridad, reto / variedad, conexión, singularidad, crecimiento, motivación, …). El emprendedor se equivoca muchas veces y cuando lo hace, ha de ser capaz de volverse a levantar. El emprendedor necesita autonomia, no hay que controlarles y hay que dejarles trabajar, pero esto no significa que el emprendedor no deba eludir su responsabilidad, es necesario que la asuma.

Hay que tener confianza, eso provoca que las personas de tu alrededor se fien de ti. Es imprescinbible que el emprendedor tenga honestidad, es una de las cualidades más importantes de un emprendedor, se llega a pocos sitios haciendo trampas y tomando el pelo a los que te apoyan. Otra cualidad muy importante es la tenacidad, es una característica vital en un emprendedor.

Ser generoso siempre tiene retorno, es una cualidad que a medio plazo siempre te trae beneficios. El sentido común es una de las 5 cualildades más importantes. Es muy importante también la confianza en que los objetivos se van a conseguir. También ha comentado que es necesaria la sensibilidad digital (sobre todo ponerse en la piel del usuario).

Otras cualidades que valorá de los emprendedores son paciencia, sinceridad, flexibilidad, curiosidad, creatividad, sobriedad, ser postivo (AGB destaca que no soporta a los cenizos y pesimistas, es una cualidad que se pega). También es muy importante el poder disfrutar realizando el trabajo diario.

Links Recomendados:  Charla de Antonio Gonzalez Barros en Dia Emprendedor Galicia 2011.

Estoy en el Día del Emprendedor organizado por Barcelona Activa. La 1ª ponencia en la que estoy es la de Pedro Nueno de IESE que dará una charla títulada ¿Tengo un perfl emprendedor?

Para empezar …. el ordenador colgado No le funciona y tiene que dar la charla de memoría, no hay problema!!!, parece que es un gran orador.

¿Que es lo que motiva al emprendedor?

- Conseguir prestigio
- Conseguir independencia
- Escapar de la marginalidad
- Prestigio
- Ganar dinero

Pero de verdad lo que diferencia es ser capaz de encontrar una oportunidad. Ser emprendedor NO es genético, es un proceso.

Un proceso que tiene varias partes, la 1ª es descubrir una oportunidad ¿Eso es suerte? Cree que no, el mundo está lleno de oportunidades, sólo que algunos las ven y otros no. Un ejemplo es una compañía en China que vió la oportunidad de poner publicidad en los ascensores de los rascacielos o edificios altos, era una oportunidad que estaba a la vista de todos, pero sólo algunos lo han hecho (millones de personas cada día utilizan ascensores en edificios similares). Además es un modelo fácil ya que es fácil de negociar con la comunidad de propietarios o los dueños del edificio.

La 2ª parte del proceso, es como convierto la oportunidad en orden, es la fase de orden y reflexión. ¿Como lo fabricaré? ¿Como lo venderé? ¿Como lo financio? ¿Cuando dinero necesito? ¿Que socios busco? Todo esto hay que escribirlo para ordenar las ideas y para que otras personas puedean leerlo y darte su opinión. –> Se crea el Plan de Negocio.

Lo 3º son los recursos, tanto los recursos financieros como los recursos humanos. Grupos de personas tienen muchas más posibilidades de éxito que una persona sola. Debido a que hoy en día es mucho más complejo y duro el gestionar un negocio, tiene que haber un equipo de personas que se complementen, que tengan debate, etc… Los equipos funcionan mejor que las personas. La buena noticia es que cada vez hay más liquidez en el mundo, aunque Pedro Nueno preveé que esto se acabará en la primavera del 2009. La mala noticia es que NO hay dinero para emprendedores, se refiere a nivel España, pero sobre todo Catalunya. Ha explicado que hoy en día hay más apoyos para emprendedores tecnológicos en zonas como Extremadura que en las comunidades más avanzadas.

El ha creado 3 fondos de inversión en IESE y han invertido en unos 18 proyectos. También Joan Roure han creado una red de Business Angel, hay uno en Barcelona y otro en Madrid. Una de las últimas compañías que han invertido es una empresa que se ha dedicado de alquiler y renting de motos.

La 4ª fase del proceso es ejecutar. Hay que ponerlo en marcha, vender, vender, vender, … modificar aquello que inicialmente nos hemos equivocado. Es muy importante conservar la caja y que no se escape más dinero del necesario.

Al final ha ido comentando distintas frases interesantes:

• Para emprender no deberíamos dejarnos llevar por los titulares o por las circunstancias de la economía.
• Emprender es lo mismo en cada lugar del mundo, aunque la circunstancias no sean las mismas.
• Le ha dado mucha importancia al networking, es imprescindible cultivar el networking en tu sector.
• Otra buena solución para mejorar el networking es montar una Consejo Asesor de personas con amplia experiencia en el sector (incluso incluyendo personas pre-jubiladas de otras compañías). Se puede montar un Consejo Asesor al que pagues sólo las dietas y un % en caso de ayudar en determinadas operaciones.