Acabo de publicar en OJOinternet que Nikodemo, la empresa propietaria de Calico Electrónico, ha recibido inversión de La Caixa.

Más información en OJOinternet …

Estoy en la charla Experiencias de éxito y fracaso de inversores privados, que hay en el Dia del Emprendedor en Barcelona.

El evento esta moderado por Elena Rico de Caixa Capital Riesgo, y intervienen Luis Martin Cabiedes, Martí Dalmases, Ramón Puente y Josep Mª Ginés, todos ellos inversores privados.

Estás son las frases más destacadas de cada uno de ellos:

Luis Martin Cabiedes

• Frase interesante: “si no tiene competencia, el proyecto no vale”
• La ventana de oportunidad: si algo no existe hoy, tiene que haber algo que indique que ahora es el momento, tampoco hay que adelantarse a una oportunidad
• Además de rentabilidad un inversor espera liquidez, y además de ambas que haya velocidad en las mismas
• No busca nada mas (hacer amigos, proyecto de vida, etc…) un inversor solo busca ganar dinero
• Le gusta coinvertir o invertir en red.
• El éxito o fracaso no se puede evaluar hasta que no se cierre la emprea o esté el dinero en el banco.
• mensaje: “hay que copiar sin piedad”, lo que funciona en otros países hay que replicarlo.
• El inversor se equivoca muchas veces, con 2 buenos éxitos (el ha mencionado su inverrsión en 1ª ronda en OLE y Myalert) en una decada puedes ganar mucho dinero.

Ramón Puente

• Busca algo más, busca involucrarse y disfrutar con lo que está haciendo
• Tiene que gustar el sector, la empresa y el equipo. El emprendedor tiene que ser agresivo, pero hasta cierto puento, sobre todo debe ser realista.
• Invierte en sectores donde puede aportar un valor añadido en un sector.
• He confiado más en la gente que en los proyectos, los buenos emprendedores saben dar la vuelta al proyecto cuando es necesario.
• Errores: Meter a un amigo, no hacer pacto de socios (y más si es amigo).
• Si se deja el pacto de socios a un abogado se convierte en una historía interminable, como inversor prefiere negociar esto personalmente sin abogados.

Josep Mª Ginés

• La empresa tiene un grado de motivación, no pueden invertir en muchas empresas.
• Buscan la rentabilidad de una forma fria, el proyecto de vida no es invertir en otros.
• Le gustan invertir en empresas que el inversor también aporte algo adicional.
• Enamorarse de un proyecto puede provocar que no se vean los “puntos oscuros” de un proyecto.
• Hay que ejecutar el pacto de socios a lo que hay una mínima señal que se vulnera de forma explicita. Aunque hay que tener en cuenta, que si la aplicas podría ocurrir que se pierda la inversión, tampoco hay que llegar a ese extremo.

Marti Dalmases

• Muchos proyectos fracasan por falta de gastolina, no por ser malos proyectos.
• Se ha de evitar el romanticimos y la seducción de un emprendedor, se ha de ser más frío y analizar el proyecto del emprendedor.
• Es necesario dejarse asesorar, pero los abogados no pueden ponerse en tu lugar, tienen que poner de forma jurídica aquellas cosas que el inversor quiere transmitir.

Como podeis veir hay disparidad total de opiniones, eso significa que los emprendedores deben investigar bien a sus inversores para saber sus puntos débiles o positivos para saber que inversor es el que encaja mejor en tu proyecto.

Por ejemplo si tienes un proyecto disruptivo, con amplia posibilidad de crecimiento internacional, y creado por un buen equipo de emprendedores, con otros inversores ya confirmados, posiblemente Luis Martín Cabiedes puede ser un inversor ideal aunque sean empresas de alto riesgo.

Jorge Mata, fundador de Myalert y Berggi, será el ponente del próximo First Tuesday Madrid del martes 13 de Mayo.

Actualmente Jorge esta emprendiendo un proyecto global de lanzar Berggi en 3 continentes a la vez, es un buen ejemplo de emprendedor español que emprende en global desde el inicio. El headquarter de Berggi lo tiene en USA y no le queda más remedio que combinar su tiempo en las diferentes zonas. Hace un año recibió una inversión de 8 millones de € por parte de Avanzit.

Para quien no lo sepa Jorge fundó Myalert en la etapa del inicio de los negocios de contenidos para móviles, levanto diferentes rondas de inversión (en una de ellas entro Europa Press de la mano de Luis Martin Cabiedes). Posteriormente se vendió a la italiana Buongiorno, donde permanecio un tiempo como directivo.

Jorge también tiene pequeñas inversiones como business angel, que se sepa está en DAD que también es uno de los inversores de Berggi. También participó en la organización del European Tech Tour 2007 y fue ponente del Ficod 2007, en el que también estuve de ponente en otra sesión.

Nos contará en First Tuesday su experiencia como emprendedor global, así como los diferentes modelos de negocio relacionados con las redes sociales móviles.

Inscribete gratis!!!

Hoy estaré todo el día en el XIV Fòrum d’Inversió, organizado por ACC10 (la fusión de Copca y Cidem) de la Generalitat de Catalunya. Voy a saltarme todo lo que sea autopromo y politica, ya que creo que no será del interés de los que leeis este blog.

La primera charla interesante es de Anthony Clarke, Presidente de European Business Angel Network. Lo primero que comenta es la comparación entre las redes de business angels en USA con respecto a Europa. Uno de los problemas en Europa es la diferencia de idiomas y hace que sea díficil atreverse a realizar inversiones en emprendedores de otros países. Se acabo su charla, uno que sabe lo que dice y tiene 3min de micro

De momento van pasando pequeños videos de algunas empresas, algunas de las cuales tienen sólo el video y otras la oportunidad de presentar. Sólo voy a comentar las empresas del segmento TIC.

Como he visto en otras ocasiones en este tipo de eventos, las empresas seleccionados son de negocios que son relativamente fáciles de entender, y escasean las emperesas de Web 2.0, Internet, Mobile, Media o Entretenimiento. Y encima las pocas que se han presentado, para mi no representan proporcionalmente la calidad de emprendedores que hay en este sector en Catalunya y en España.

Entre pasillos, hablando con inversores de verdad, están muy decepcionados con el perfil de las empresas que se han escogido para charlar. Muchas veces, los criterios para seleccionar estas empresas no están muy claros, son poco transparentes y no sabes como aparecen seleccionados.

En mi opinión, la mayoría de proyectos son de modelos de negocio poco innovadores y nada novedosos. Tampoco entiendo que una empresa con 18 años de vida sea un startup buscando inversión, no creo que sea el perfil que se está buscando

No he podido asistir a las charlas de otras temáticas distintas de TIC, ya que tenia varias reuniones con inversores y emprendedores. Después de comer ha venido la parte de empresas media y de servicios, allí han aparecido algún tema mucho más interesante, aunque ya conocido para mi.

Lo mejor del evento, como siempre en estos casos el networking, la buena organización, lo peor que tienen que mejorar en los ponentes que seleccionen. Por ejemplo, vi mucha más calidad de las distintas empresas que han presentado en las 3 ediciones de Keiretsu Forum Barcelona que aquí, incluyendo emprendedores internacionales.

Estás son las que han puesto video y no han presentado:

• Bioaccez: Software y electrónica, temas de control de accesos.
• Comvis: Herramientas de publicidad interactiva exterior (en la calle).
• MyCreativeTours: Marketplace para viajeros y guias.
• Rational Time: Herramientas de gestión de horarios y programación de tareas.
• Staitec: Boligrafo que utiliza una tinta que sólo alguans personas pueden leerlo :d
• Ta with you: Traducción automática de texto, imagen y voz.
• Wututu: Marketing tecnológico, empresa muy apoyada institucionalmente.
• Buyvip: Nada que decir, creo que lo conocemos de sobras

De entre las que han presentado están:

• Xperience Consulting: Empresa especializada en usabilidad. 2,1M € facturación en 2007, oficinas en Barcelona, Madrid y Silicon Valley. Tienen un laboratorio de testing de usabilidad, utilizan una herramienta propia “UserZoom” que quieren convertir en standard de mercado.
• Creativy Software: Empieza bien, indicando en su primera fase “… es una empresa rentable, con productos, con clientes). Buscan una ronda de inversión para desarrollo (2M €), ya han tenido 1M € de 1ª ronda. Se dedican a temas de software de geolocalización. Son de UK.
• Elastix: Empresa dedicado a la Nanoelectronica y creación de chips. Están buscando 4M € para su siguiente ronda.
• Voice Corp: Desarrollan software de conversión de texto en voz, un modelo nada novedoso. Son suecos, vocación muy internacional, clientes de muchos paises.
• SoBuzzy: Empresa francesa dedicada a stands virtuales online, utilizando tecnologías 3D. Se ha quedado el PC de presentaciones colgado a medios, vaya marrón para el ponente. Y más en un caso que su presentación son videos demostrativos.
• GeoVirtual: Empresa con 18 años de antiguedad ¿son un startup todavía? Parece que han desarrollado un sistema similiar a Google Earth a quien considera su principal competidor, pero “made in Spain”. Están buscando 2M €, el objetivo es hacer una IPO en AIM para buscar una siguiente ronda de 20M €.
• Linqia: Es un buscador de comunidades y grupos, también se van a meter en temas de gestión publicitaria vinculadas a comunidades y grupos. Han tenido una inversión de 0,5M € y están cerrando una inversión de 0,75M €.

De las presentaciones realizadas, viendo presentación, calidad de la empresa y posibilidades de negocio me quedon con 2: Xperience Consulting (qu esta en fase de reconversión de negocio servicios a tecnológico) y con Linquia que tuvo a una brillantisima Maria Sipka que gusto mucho con su apasionado discurso transmitiendo la ilusión que todo emprendedor tiene que tener en su negocio.

Hoy sale en el Ciberpaís de papel un reportaje sobre Moterus, es una entrevista que le hicieron a Francesc Pla e Isaac Feliu hace un tiempo en las oficinas de Grupo ITnet. Es curioso que hicieron muchas fotos, alguna de las cuales incluso con las motos en el montacargas, pero al final han optado por poner esta foto :d

Hay algunos datos no exactos sobre Vertical Social Networks SL, la inversión inicial de ellos no fue 5.000 euros, sino incluso algo menos, la inversión nuestra logicamente fue superior. La valoración de medio millón de euros, si es correcta en la última inversión que Grupo ITnet realizó en VeSNe.

Con respecto a la ronda de inversión que estamos buscando, aunque ponga 500.000 (información NO facilitada por nosotros), la realidad es que en esta 1ª ronda seria estamos buscando entre 300 y 400.000 euros. La semana pasada hemos tenido algunas reuniones y ya tenemos 2 inversores comprometidos que van han cubierto más de la mitad de la inversión necesaria.

Ademas de Moterus, Vertical Social Networks lanzará nuevas redes sociales verticales. Estamos justo en fase de definir cuales lanzaremos, tanto que sean propiedad al 100% de la empresa como las que podemos hacer con partners. Estamos estudiando varias con distintos partners, tanto de España como de Francia.

Hoy ha salido la noticia en Expansión del lanzamiento de Yunu.com, el primer portal español que está en el Top3 de portales de dating en España.

La noticia cuenta que los más de 2,5 millones de usuarios son provenientes de la red de portales de dating que tenia Emilio Márquez. También se comentá que esperamos alcanzar en un año los 4 millones de usuarios registrados y unos ingresos de 1,5 millones de €. Quizás somos muy optimistas, pero el tiempo dirá como hemos sido en las previsiones.

La realidad es que estamos ultimando el cierre de una 1ª ronda de inversión de 400.000 € por el 10% de la compañía, con una valoración post-money de 4 millones de euros. En esta inversión podemos encontrar a varios business angels españoles, así como emprendedores o ejecutivos del sector. También han entrado como inversores algunas empresas de distintos sectores. Hemos querido hacer una inversión donde se aporte capital intelectual por parte de los inversores, en su día decidimos limitar la inversión máxima por persona/empresa para conseguir que estuviera más repartido.

El objetivo de esta inversión es principalmente seguir invirtiendo en tecnología, dar a conocer el producto entre agencias y centrales de medios. Adicionalmente también destinaremos una cantidad de esta inversión a investigar nuevos mercados en Europa y Latino América y saber los costes de adquisición de usuarios. Esto nos permitirá crear un plan de expansión con una ronda superior y ya con las ideas claras de los mercados en los que nos focalizaremos.

Por cierto, en esta empresa estamos en plenas negociaciones con posibles candidatos a CEO, si se te ocurre alguien de alto nivel que pueda encajar, no dudes en proponerlo. Tenemos alguna persona “in mente” a la que ya hemos empezado a tantear.