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Ayer leí la noticia en Expansión de que Espiga Capital ha comprado el 5% de Softonic a Grupo Intercom y dos de sus accionistas. La realidad más completa es que Espiga ha comprado el 5% de Softonic España (InterShare SL) y un poco más de 3,5% de Softonic Internacional.

La venta ha sido a valoración total de ambas compañias de 142 millones de €, dado que desconozco que parte corresponde a cada una no puedo decir el importe total que han obtenido. Creo que el importe recibido estaría aproximadamente entre 6 y 8 millones de €.

Hace un año que Digital Rivert invirtió en Softonic a una valoración de 173 millones de US$, donde invirtieron 26 millones de US$ por un 10% condicionado a resultados que finalmente se han cumplido. Esta nueva operación de cash out se ha realizado a la misma valoración sin descuento.

Grupo Intercom tiene como norma tener distintas sociedades y con distintos socios para los negocios locales e internacionales. Ya en su día hicieron algo similar con Infojobs y han hecho lo mismo en otras empresas del grupo.

Los accionistas vendedores han sido Grupo Intercom de Capital SCR, Antonio Gonzalez Barros (a través de su patrimonial) y Joaquim Ferrer. La necesidad de liquidez de muchos de los negocios deficitarios ha obligado a vender accionies de “la niña bonita” para aportar capital a los otros negocios del grupo.

El resto de accionistas, fundador y equipo directivo no han vendido sus acciones, pero si han recibido la opción preferente de comprar a ese precio y que no han hecho. En el mercado paralelo hay varios accionistas de Softonic que en las últimas semanas están comprando participaciones a esta misma valoración.

Espiga Capital es una empresa que principalmente ha invertido en empresas tradicionales, con poca experiencia en inversiones de Internet. El exit previsto de Softonic es la salida a bolsa en 2013, pero no descarto que alguien (como la propia Digital River) acabe comprandola durante 2011-2012.

Gracias al buen resumen de Pablo Sammarco en ComunicacionyMarcas.com tenemos los mejores comentarios que Juanjo Amorín dijo en el último First Tuesday en Madrid. Espero que a Pablo no le importe que haya cogido las mejores frases de Juanjo el pasado martes.

Contextualizado el personaje, aquí van algunos titulares:

Sobre el modelo de negocio de Kedin

• Hemos copiado el modelo de embajadores de Yelp, con el que tratamos de llegar al máximo número de eslabones de la longtail. Este embajador no recibe ninguna retribución pecuniaria por su labor: es más un valor emocional.
• La clave del negocio es trabajar mucho la integración de las marcas en la plataforma, el branded content. Para ello, resultan claves los acuerdos alcanzados con Facebook y Tuenti para incluir los eventos de Kedin en sus directorios.
• La expansión de Kedin empezará por Brasil, donde hemos abierto recientemente oficina en Sao Paulo, y Latinoamérica, donde pretendemos abrir en otros 5 mercados antes de junio de 2011.

Sobre el sector de Internet

• En el sector publicitario hay un infradesarollo de los formatos.
• Creo que deberían valorarse más aspectos como el tiempo de la permanencia en un sitio o las interacciones generadas en lugar de las impresiones.
• El CPC y el CPA son formatos que sólo sirven para mejorar el reconocimiento de marca de una compañía a un coste muy bajo.
• Los culpables de que el CPM haya bajado de 12 a 1 euro en apenas diez años somos todos.
• Tengo miedo de que a los nuevos formatos – como el Rich Media, interstitials y pre-roll- les acabe ocurriendo lo mismo que al display, y bajen los precios.
• Google nos ha robado la cartera de la publicidad local.
• Me preocupa que haya gente que empiece a realizar transposiciones de variables e Internet a GRP’s.

Sobre 20Minutos.es

• Además de un buen SEO, el éxito de 20Minutos.es se basa en el contenido, que siempre seguía –y sigue- la misma secuencia: Información dura, Deportes, Información blanda.
• Se hacía periodismo ‘popular’, que algunos tachaban como amarillista.
• El abrir las noticias a los comentarios de los usuarios fue un éxito en su momento.
• En 18 meses se pasaron de 300.000 usuarios únicos a 7,5 millones.
• Creo más en las webs móviles que en las aplicaciones, aunque cada uno tiene una utilidad concreta según el contexto: todo depende de la estrategia de distribución.

Sobre lainformacion.com

• Tengo dudas acerca de si lainformacion.com es el proyecto que me contó Mario Tascón antes de salir.
• A pesar de que tiene un motor tecnológico bestial, cada día se parece más a un diario ‘tradicional’’.
• Habría que trabajar sobre una fórmula de agregación en la que la fuente fuera remunerada económicamente, además de por el tráfico derivado.

Además hizo algún comentario sobre su participación como profesor de OT que puedes leer aquí.

Llevo años hablando de que me encanta el modelo de negocio de Demand Media, hace unas horas me ha pasado un email Gabriel Gomez de que ayer Demand Media salió a bolsa con gran éxito. Tras su salida a bolsa la empresa vale 1.900 millones de US$ con una subida el primer día de más del 30%. En 2007 comenté la futura salida a bolsa de Demand Media, me he equivodado de unos años

Hay que tener “pelotas” para realizar una IPO en un momento que no es el ideal para inversores y emprendedores, pero esto ayudará a abrir las puertas a muchas otras IPO’s tanto en el mercado europeo como nacional (apuntar el nombre de Privalia como la próxima empresa española que saldrá a bolsa).

Demand Media ha recibido durante estos años 375 millones de US$ en capital riesgo, La empresa fue fundada por Richard Rosenblatt, uno de los fundadores de Myspace. Para entender mejor el modelo de negocio que utilizan recomiendo leer el artículo de Error500 que habla del modelo de contenidos Demand Media.

Durante estos años la estrategía de Demand Media ha sido comprar empresas de todo tipo:

• Registradores (eNom, BulkRegister, …)
• Carteras de dominios (por valor de cientos de millones de US$)
• Contenidos (ExpertVillage, …)
• Comercio Electrónico
• Software

Cuando hace unos meses ITnet decidió poner a la venta su cartera de dominios, hable de las empresas que podrían llegar a ser compradores de una cartera de dominios y entre ellas nombre a Demand Media. Alguno de los competidores de Demand Media en el negocio de dominios & contenidos son Marchex o Oversee.

La estrategía de Demand Media de creación automática de cientos de miles de dominios con contenidos de calidad baja-media siempre tiene su riesgo, tal y como Mariano Amartino comentaba hace poco en su blog.

El próximo First Tuesday Barcelona tendrá lugar el martes 1 de Febrero de 2011 a las 19:30 horas en el HYDE (Passatge Domingo, 3 de Barcelona).

El ponente será Sergio Rincon, CEO y fundador de Korner Entertainment, en una charla que hemos titulado como “De hobby a negocio“, donde charlaremos además de su historía como emprendedor del negocio de los videojuegos, social games y el coleccionismo. Sergio ha sido cofundador de distintas empresas de juegos, siendo además propietario de la marca PC Fútbol, producto que espera relanzar el año que viene.

Para poder asistir tienes que INSCRIBIRTE en http://www.firsttuesday.es y confirmar tu asistencia.

La estructura del evento será:

19.30 – 20.00: Networking
20.00 – 20.45: Charla-Coloquio
20.45 – 21.30: Networking

Con la colaboración de All Stars Azafatas, GUIAE, eMascaro y Grupo ITnet.

Ayer el Senado aprobo de última hora la Ley Sinde con un pacto PSOE & PP & CIU, en el cual la principal modificación es que tiene que ser un juez el que tiene que aprobar la intervención para el cierre de una web en lugar del comité de amigos que proponia la ministra.

Desde la Red de Empresas de Internet (REi) a través de su presidente Mario Tascón estamos trabajando para denunciar lo que esta haciendo el gobierno socialista. Desde REi se considera que la reintroducción con modificaciones a través del senado de la Ley Sinde es una mala noticia para la creación de nuevo tejido empresarial en el entorno de los nuevos medios y los contenidos digitales. Aunque no todo el mundo está de acuerdo, ya que por ejemplo Angel María Herrera apoya la Ley Sinde :).

Las consecuencias para nuestro país si finalmente se aprueba en el congreso, como parece indicar el sentido del voto de los partidos en la cámara alta, no tardarán mucho en verse al añadirse innecesarias dificultades al desarrollo, ya de si difícil, de las compañías dedicadas a lo digital. Como ya se ha advertido esa aprobación también aumentará el temor a una creciente inseguridad jurídica para el desarrollo de nuevos negocios.

Muchos emprendedores digitales estarán expuestos a demandas temerarias que, aunque finalmente ganaran,  pondrán en serio peligro el desarrollo de sus modelos en nuestro país al bloquearse de forma tan fulminante como la que prevee la disposición.
 
Es muy preocupante también el hecho del pacto entre las dos principales formaciones políticas porque, desde nuestro punto de vista, evidencia una gran falta de conocimiento y profesionalidad en los planteamientos jurídicos necesarios para apoyar la creación de empresas, y, por tanto, de puestos de trabajo en España.

REi apela al sentido común de los políticos, que con leyes así se alejan cada vez más de aquellos a los que dicen representar, para que hagan lo posible por dejar sin efecto el pacto que han conseguido.

Si no fuera así no habrán de extrañarse cuando los indicadores que muestran el retraso de nuestro país en todo lo relacionado con la innovación y las industrias digitales se sigan ahondando con relación a los de otros países equiparables.

Asimismo se ofrece para desde el diálogo, que no ha sido posible en esta ocasión porque una de las partes no ha querido escuchar, ayudar con el conocimiento adquirido por compañías conocedoras del terreno digital a avanzar en la legislación necesaria para asentar unos cimientos importantes para el futuro del país.