Esta tarde tenemos First Tuesday Madrid a las 19.30 horas en el LEMON en Av. Brasil 5 de Madrid. Tendremos como ponente a Antonio Mas, fundador de Ideup, un serial entrepeneur que ha creado anteriormente otras empresas contando con éxitos y fracasos como Legalsite, Movizonia o Fraganzia.

A pesar de la coincidencia con otros eventos, tenemos más de 230 inscritos para la sesión de hoy, os esperamos!!!

First Tuesday es un evento organizado en España por Amaia Helguera y Carlos Blanco, contamos con Toni Mascaró, Leticia Alfaro, Ismael El-Qudsi y Charo Paredes como colaboradores.

En la Asociación de Business Angels de First Tuesday también colaboran Mónica Rodríguez (emprendedores) y Mari Carmen Martín (business angels).

Vodafone es nuestro patrono principal y también tenemos la colaboración de LEMON,  eMascaro y Grupo ItNet.

Esta tarde estuve en la sesión de Social Games (Juegos Sociales en castellano) que había en el Ficod, la sesión estaba moderada por Joaquin Pérez, Directorio del Observatorio del Videojuego y de la Animación. Los ponentes que había en la sesión eran Victor Ruiz (Cofundador de FX Interactive y Dinamic Multimedia), Alexis Bonte (Cofundador de eRepublik), Janine Griffel (Directora de Relaciones Públicas de Bigpoint), Dani Rota (CEO de Sonoteca) y Jaime Ferré (COO de Grupo ITnet).

Las frases más interesantes de está sesión dedicada a los Social Games han sido:

• La inclusión de publicidad (in-game) en los juegos sociales todavía no esta clara como modelo de negocio.
• La mejor defensa contra la piratería es un juego basado en vienes virtuales o monedas virtuales.
• Hay que dedicar mucho esfuerzo e inversión a gestionar la comunidad y controlar a los trolls para evitar malas experiencias.
• Bigpoint dice que tiene 2.500 Comunity Managers con 120 millones de usuarios registrados (Mundijuegos tiene 4 CM’s para 4,2 millones).
• El modelo de negocio de bienes virtuales provoca más del doble de ingresos que un modelo basado en suscripción (Alexis Bonte).
• El 20% de los usuarios generan el 80% de los ingresos, y de estos el 20% vuelve a general el 80%. Es decir el 4% de los usuarios generan el 64% de los ingresos (Jaime Ferré).
• Cada vez más mujeres y más adultas juegan online en España.
• Hay que identificar los usuarios “pepita de oro”, no por ser Internet has de olvidarte de tus buenos clientes (Jaime Ferré).
• Juegos como Farmville o Mafia Wars han sido el generador de nuevos usuarios de redes sociales.
• Es peligroso depender de una plataforma social de un tercero (Facebook o Tuenti), es mejor desarrollar tu propia base de datos (MundiJuegos o BigPoint).
• Un desarrollo standard (web based) multiplataforma sería lo ideal, pero es muy díficil. Bigpoint dice que desarrolla con Unity 3D y eso lo hace más fácil.
• El chat es un instrimento muy peligroso para los menores de edad en los juegos sociales (Jaime Ferré).
• Cuesta entre 200.000 y 500.000 € hacer un buen juego social, pero mantenerlo y anunciarlo cuesta 10 veces más (Alexis Bonte).
• El no estar sólo como hace años, el jugar acompañado, es lo que atrae a los jugadores a las plataformas de juegos sociales.
• El dating (ligoteo) y los juegos sociales está muy relacionado, es muy fácil conocer gente con gustos afines jugando (Jaime Ferré).
• El consumidor paga lo que quiere en los juegos sociales, tenemos clientes que no pagan nada y otros que pagan 50€ por lo mismo (Alexis Bonte).
• El usuario manda, para que un producto en principio grauito termine siendo de pago necesitamos conocimiento y tecnología (Victor Ruiz).
• Un buen producto, un buen CRM y un buen conocimiento de nuestro negocio son los secretos del éxito (Jaime Ferré).
• En juegos sociales lo importante no son los usuarios registrados, sino los usuarios activos y sobre todo aquellos que se convierten en clientes de pago.
• Es importante tener una moneda virtual en tu plataforma, luego el usuario la utilizará para pagar por jugar o comprar bienes virtuales (virtual goods).

Para hacer el resumen me he basado en las frases que los diferentes asistentes al evento han puesto en Twitter durante esta sesión de Social Games.

Este jueves 18 de Noviembre estaré en Iniciador Sevilla, en concreto será a las 19h en el Aula 1 del Auditorio del Edifico Crea en Av. José Galán s/n de Sevilla.

La charla que daré será en torno a mi experiencia como emprendedor y en especial hablando del concepto “emprender en modo low-cost“. Hace 6 meses estuve en Iniciador Las Palmas y hace pocas semanas en Iniciador La Rioja, en ambos casos con unas charlas en las que estuve muy a gusto.

Si eres de Sevilla o cerca y quieres asistir al evento, puedes inscribirte al evento.

Estaré el resto de semana en Sevilla para asistir al EBE, será la 3ª edición a la que voy a uno de los mejores eventos del sector de Internet en España.

Leo en Cinco Días una noticia de que Jorge Mata da entrada a 60 inversores en su holding de startups, viendo más en detalle la noticia no hay información de inversores ni de ampliación de capital. Sin embargo si que se ve claramente que la nueva empresa mencionada es FDI Internet & Mobile, que me imagino será al evolución de Factoría de Ideas, fundada por Raúl Mata.

Raúl Mata llevaba años con Factoría de Ideas, un grupo de empresas en el cual había recibido inversión de Perennius hace 2 años. Entre los proyectos de Raúl había tanto incubaciones de proyectos propios como inversiones en proyectos de terceros.

Desde hace unos meses Jorge ha añadidiendo sus inversiones particulares, como las de DAD o Networking Activo entre otras, a las participación de FDI Internet & Mobile. 

Algunas de sus empresas participadas son Goez Mobile (comprador de Berggi y Zipclip), Sploonch, Icox, Reclutamiento 2.0, Shiverland (juegos basados en geolocalización), eGauss, e-Tutores, Imanova (comprada hace apenas 1 mes), PhotoRegalo, Hybris, T-Reto (estuvo en un SeedRocket Madrid), ConPedigree, WorthIdea, uPlaya, Nuzart, Sporticus, entre otras …

El estilo de empresa de FDI se parece más al de Grupo ITnet que al de Grupo Intercom (basado en proyectos propios) o DAD (basado en inversiones). FDI Internet & Mobile es una combinación de potentes proyectos propios (desarrollados o adquiridos) con inversiones como business angel en startups de otros emprendedores.

Este fin de semana hemos visto como Fernando Alonso no lograba ganar su 3er título de campeón del mundo de Formula 1 tras un error estratégico. Los de Red Bull fueron mucho mejores en la toma de decisiones que Ferrari y Fernando Alonso, no hay que cargar sólo la culpa en la escudería italiana ya que el piloto al final tiene la última palabra. Esto provocó que Vettel sea en nuevo campeón del mundo de Formula 1 tras ganar la última carrera de la temporada.

La cuestión es que durante la carrera se tomaron unas decisiones erróneas, hay veces que se acierta (eso no es suerte) en la toma de decisiones y otras veces que se falla. Eso afecta a todas las cosas de la vida, al deporte, a las relaciones de pareja, a los negocios …

Yo siempre he defendido que no creo en la buena suerte, creo en la toma de decisiones, en el trabajo, en la capacidad, en la constancia, en el riesgo, en la inteligencia, en la diversificación, en la gestión del talento, etc… Sobre todo creo que para el éxito como emprededor una de las claves menos mencionadas es ser bueno en la selección de personal.

Esta claro que la importancia de la identificación del problema es alta, ¿el problema era Vettel o Webber? En el caso de la F1 la mala identificación del problema tuvo como consecuencia una solución que hubiera sido buena si el problema fuera Webber, pero que fue mala al ser Vettel el problema.

Cuando empresarialmente tenemos problemas o cometemos errores es muy importante el analizar bien el problema (a ser posible separandolos se hay varios). Luego tenemos que evaluar todas las altenativas para posteriormente seleccionar y aplicar la decisión que hemos tomado para solucionar el error.

Cada día es más evidente que hay una gran diferencia entre las casualidades y las causalidades, no tiene nada que ver el azar o la fortuna o incluso la ley de probabilidades con las consecuencias (causas) de tus decisiones. Si tus decisiones van bien encaminadas, a medio-largo plazo la vida te devuelve lo que tu has sembrado.

Y como siempre esto tiene que estar acompañado de una energía positiva.

El pasado jueves 11 tuvo lugar en Madrid una rueda de prensa de Zed para dar a conocer su nueva estrategia enfocada en los Social Games. Han decidido abandonar los videojuegos para consolas y se van a centrar en el desarrollo de juegos para redes sociales (en especial Facebook) a través de una nueva marca llamada iZ.

Me parece un acierto por parte de Zed tratar de encontrar su hueco en el mercado de social games tras el fracaso que tuvieron con Zed City y la decepción de la película Planet 51 que afectaron financieramente al grupo. Pero como el colchon financiero del grupo Zed, con inversores como Planeta o VSS, es grande han podido diseñar una nueva estrategía que creo será mucho más acertada.

Zed ha sido la 1ª empresa española en trabajar el tema de juegos sociales para Facebook de forma seria, aunque no estoy de acuerdo con lo que dice Javier Perez Dolset de que “las videoconsolas están llegando al final de su ciclo de vida“. Sin embargo si estoy de acuerdo cuando dice “los juegos sociales dominarán este negocio en los próximos años“. Sólo Facebook tiene en la actualidad 550 millones de usuarios registrados y cerca del 50% de ellos se conecta para entretenerse.

Me parecen exagerados (como suelen hacer siempre en Zed cuando dan cifras de personal e inversión) los datos de que han destinado 300 personas provenientes de Pyro, Illion y Zed a esta actividad. Si es un poco más acorde hablar de 10 millones de US$ de inversión a esta actividad, que tal y como dice Perez Dolset requiere un menor nivel de inversión que los videojuegos tradicionales.

De momento han creado dos juegos para Facebook (orientados todos al mercado internacional), el 1º fue Ingenius un juego tipo “brain training” que obtuvo 500.000 jugadores a las pocas semanas del lanzamiento. El 2º está recien estrenado y es Sports City, el cual me parece muy interesante ya que el segmento de los juegos de managers deportivos es un valor seguro y no se trata de una moda pasajera como a veces ocurre en algunos juegos.

En los próximos meses nuevos juegos saldrán al mercado, la idea es un ritmo de un nuevo juego cada 2 meses. Los siguientes serán TV Studio Boss y Fashion Diva un juego enfocado en el mercado femenino.

Logicamente Zed apuesta por un modelo de negocio Freemium en un mercado donde el 40% de los jugadores sociales están dispuestos a pagar. Es muy importante lograr en las plataformas de juegos sociales un buen equilibrio entre cotillas & gorrones y jugadores de pago, nosotros lo sabemos claramente por MundiJuegos.

Los 3 grandes gigantes mundiales del Social Games son Zynga que en 2009 facturó 250 millones de US$ y este año espera facturar 500 millones de US$. El 2º es Playfish (adquirido por EA en Noviembre 2009 por 400 M US$) con 75 millones de US$ en 2009 y el 3º es Playdom (adquirida en Julio 2010 por Disney por 736 M US$) con una facturación de 60 millones de US$ en 2009.

Alguno de los juegos de mayor éxito en Facebook son Farmville (+55 millones de usuarios), Phrases (46 M usuarios) y Texas Holdem Poker (36 M de usuarios). Aunque hay otros muchos …