Llevo semanas pensando en escribir un post sobre el reconocimiento de erorres por parte de las personas, enfocandolo tanto a nivel de mi visión como emprendedor y business angel como en mi visión personal. Los motivos que me han ido motivando en los últimos meses a hablar de esto tienen que ver con los erorres cometidos en algunas de mis inversiones (Yunu, Vesne, WedTool, TagUin, …) como en algunos de los productos que desde ITnet hemos lanzado en los últimos años con rotundos fracasos (ServiFutbol, InfoDeporte, SuperOcio, etc…).

Viendo un post de hoy de Alberto Dominguez donde habla de la importancia de saber pedir perdón, y mientras espero a mi sesión en un evento de Business Angels en Málaga previo al First Tuesday Málaga he decidido escribir ya de ello.

Alberto es una persona que recibió algunos consejos por mi parte hace tiempo, de los cuales él no hizo caso a mi sugerencia. Con el paso del tiempo cometió los errores que yo le comenté y en lugar de cabrearse conmigo, lo que hizo fué reconocerlo, comentarmelo y buscar soluciones.

Un problema que he visto en varias personas, algunos amigos mios, es que les cuesta reconocer los errores o más grave aún les cuesta analizar los problemas que han provocado un fracaso (el fracaso de una relación, el fracaso de un negocio, el fracaso de un plan de marketing, etc…). Para poder tener una buena toma de decisiones es importante bien analizar los problemas para evaluar las alternativas y poder aplicar la decisión ideal para solucionar el problema.

Tenemos que aprender a reconocer que nos hemos equivocado … NO PASA NADA!!! En otras sociedades más avanzadas que la española, el fracasar forma parte del CV mientras que en España la mayoría de gente quiere ocultar sus fracasos.

Es bueno utilizar profesionales y expertos para seguir aprendiendo día a día, los emprendedores del sector de Internet nos dedicamos demasiado a mejorar (casí siempre por autoaprendizaje) nuestras hábilidades técnicas pero no trabajamos casí nada otros aspectos.

Tenemos que utilizar a las personas adecuadas (coach’s) que nos puedan ayudar a ser mejores líderes, mejores directivos y mejores compañeros. También es importante ser capaces de centrar la energía de nuestro cuerpo, y por supuesto que toda esta energía sea positiva y así poder ejecutar mejor nuestras ideas.

En las próximas semanas si logro el permiso de los emprendedores líderes de Yunu, Vesne, WedTool o TagUin me encantaría ayudarles a analizar cuales han sido los errores que se han cometido en esos proyectos. Yo les diré mi opinión, abriendo un debate público donde ellos mismos y otros puedan dar su opinión ya que lo más importante es sacar unas buenas y reales conclusiones de cuales han sido los principales errores cometidos.

Lo dicho … tomemos unos segundos de reflexión y pensemos en los errores más grandes que hemos cometido. Coge a alguien que tengas cerca y cuentaselo sin miedo, más si nunca lo has reconocido en público. Ello te hará ser mejor persona y en consecuencia mejor emprendedor o mejor profesional.

Estos días está teniendo lugar una avalancha de reclamaciones por la neutralidad de red por parte de diferentes estamentos, distintas asociaciones, colectivos de empresarios y hasta conocidos profesores universitarios están luchando por una Red Neutral. En estos días los monopolios de telecomunicaciones (Telefónica) están trando a través de sus aliados (el gobierno del PSOE) de quitarnos un trocito de libertad digital.

Imagen: Blog Ricardo Ruiz de Querol

Muy bueno el post de ayer de Jesús Encinar (se nota que en su nueva casa está inspirado) diciendo que “Sin una Red Neutral Idealista.com no habría nacido“. Jesús comenta que el crecimiento de la Internet móvil y la TV por Internet preocupa mucho a los actores dominantes, ya que en Internet basada en web el control sobre las personas se ha fragmentado.

El “poder” todavía tiene mucho control a través de las Televisiones (Gobierno = TVE1 y TVE2 + Operadores = Telecinco+Cuatro+Telefónica + “amigos del gobierno”=La Sexta). Por supuesto también hay mucho ”control” a través de la telefonía móvil donde Movistar sigue siendo el líder, aunque Vodafone y Orange tienen más cuota conjunta que Telefónica.

Estoy de acuerdo con Jesús cuando indica que los oligipolios frenan la iniciativa emprendedora ya que tratan de tener a su favor las leyes para evitar que surgan nuevos emprendedores con innovación y nuevas ideas. Pero el perfil humano de la mayoría de emprendedores de Internet que conozco nos hace ser inconformistas, rebeldes y con ganas de aportar al desarrollo de la sociedad digital en nuestro entorno.

Esta mañana desde adigital (Asociación Española de la Economía Digital) se ha emitido un comunicado defendiendo el uso abierto e imparcial de Internet para los usuarios. Se pretende apoyar el debate que tendrá lugar esta semana en el Senado sobre la neutralidad de red en España, para ello adigital reclama:

1. En ningún caso los paquetes de datos pueden ser discriminados por razones de origen, destino, protocolo o contenido.
2. Las operadoras no pueden alterar el libre mercado y la libertad de competencia introduciendo en sus servicios factores que distorsionan la competitividad.
3. La circulación de los datos a través de la red de cualquier proyecto empresarial, institucional o privado debe ser libre, y no sujeta a posibles acuerdos con los teleoperadores. Estos acuerdos obstaculizarían la innovación y el desarrollo en este canal.
4. Las restricciones al tráfico en internet solo deben producirse en casos excepcionales, y deben realizarse de forma pública y con un criterio de máxima transparencia.
5. Es imprescindible que la Ley incorpore un marco sancionador y un procedimiento eficiente para la resolución de los conflictos que surjan en este ámbito.

Al leer el Capital & Corporate de este mes me he acordado de que no publiqué nada de la inversión de Nexon Co. Ltd. en el estudio de videojuegos de que gestiona el portal Boombang.tv. En concreto Nexon ha obtenido el 32% de la empresa a través de una ampliación de capital. No se han dado datos oficiales, pero teniendo en cuenta que ya tenian un inversor importante que hace varios años ya aportó más de 500.000 € yo calculo que podrían haber invertido unos 2-3 millones de € con una valoración que podría oscilar entre los 6 y 9 millones de €.

Conocí a los de Boombang hace bastantes años, se trata de una empresa fundada en 2004 por Luis Oses y Max Bevilacqua en Barcelona. Anteriormente estaban metidos en el dearrollo multimedia con temas de CD’s interativos y otras aplicaciones. Este año esperan facturar alrededor de 1 millón de euros y en la actualidad tienen 12 empleados.

Hace más de dos años les propuse crear una empresa conjunta entre ellos e ITnet para hacer un “duplicado” de su producto pero enfocarlo a un target adulto (pense incluso en vincularlo a Yunu y/o MundiJuegos. Tras bastantes reuniones fue díficil convencerles, ya que no querían desfocalizarse en otros productos.

Boombang es un mundo virtual orientado a jovenes en el cual los usuarios pueden personalizar sus avatares y pueden desarrollar su actividad en las diferentes islas que hay en el juego. El modelo de negocio es freemium y ya hace mucho tiempo que tienen decenas de miles de ingresos mensuales.

Por lo que leo la inversión es en Boombang Games SL, ellos también tienen o tenian Run Design, una empresa con la que gestionaban varios negocios, pero imagino que debieron separar los negocios de servicios y el juego. En las noticias he visto como se indica que sus usuarios son de 15 a 30 años cuando siempre ha estado enfocado en un target infantil-juvenil, sólo hay que entrar a probar el producto, ellos siempre habla de “teens”.

Hace 2 años estuve pensando bastante si nos metiamos en el segmento de los mundos virtuales para usuarios adultos, incluso tuvimos varias reuniones con Pau Cerdá que también quería hacer un proyecto similar. La gran cantidad de otros negocios en los que Pau e ITnet estabamos metidos y el coste de la inversión (aprox 1M€) nos hizo desistir del negocio.

Su inversor Nexon es una empresa metida en social games desde hace tiempo, con varios juegos con mucho éxito (Qplay, El Reino de los Vientos o KartRider). Sus mercados principales eran hasta ahora Corea, Japón, China y EEUU. Con esta inversión pretenden expandirse en America Latina y Europa. En los últimos meses también han invertido en Ndoors y GameHI. 

A nivel de mundos virtuales para niños y jovenes, estamos teniendo una avalancha de lanzamientos y productos en los últimos meses. Por un lado esta BaoBab Planet vinculado a Grupo Intercom y Freedom Factory, o también Minics creado por Enrique Dubois y otros socios franceses. También en los próximos meses veremos varios internacionales como Ekoloko (con Gigi Levy como business angel) o Lego Universe entrando en el mercado español.

Creo que parte de éxito y captación de tráfico de estos productos serán las alianzas con los portales que más niños y jovenes tengan en España. En ese aspecto MiniJuegos y PequeJuegos serán claves para el envío de tráfico, por ejemplo BoomBang tuvo a MiniJuegos su principal aliado de tráfico en sus inicios mientras que hoy en día otros como Minics parecen estar mejor posicionados.

Este domingo salió en El País (páginas naranjas de negocios) un artículo titulado “Los business angels dan alas a la red” en un reportaje realizado por Miguel Ángel García Vega. Dentro del artículo se nombra a los principales business angels en España, entre ellos Rodolfo Carpintier, Luis Martín Cabiedes, Marc Costafreda, Jose Marín y Carlos Blanco.

También nombran los diferentes fondos o empresas que están invirtiendo en emprendedores, entre ellos Nauta Capital, BeGreat (Axel Serena), así como algunas redes que pertenecen a AEBAN.

El artículo es bastante intesante, es bueno para el mercado y recomiendo leer, sin embargo tiene para mi algunas frases que no exactas o no se ajustan a la realidad, que comento en siguientes parrafos. Los rangos de inversión de los diferentes business angels (BA) nombrados son muy distintos (100-300k €, 150-200k €, 25-50k€, …). El número de proyectos analizados por un inversor va de las pocas decenas a los casí 500 que analiza Luis Martín Cabiedes cada año.

Un comentario con el que no estoy de acuerdo es que se comenta que los business angels aprovechan el momento económico adverso para cercer. Eso NO es correcto, la mayoría de business angels que hay en todos los mercados son personas que han tenido éxito a través de la venta de su negocio o la obtención de beneficios en sus negocios. Por dicho motivo, el hecho de que estas personas decidan destinar una parte de su dinero a re-invertir en proyectos de terceros está ligado al éxito económico (individual) de sus negocios, no a ningún momento de mercado.

 Algunos factores clave para los business angels son:

• Compromiso inversor de los propios fundadores del proyecto
• CV profesional de los emprendedores
• Modelos de éxito ya probados (copias de negocios existentes en otros mercados)

Al final del artículo hay unas declaraciones mias donde digo “este tipo de iniciativas están pensadas para hacer más ruido y marketing que otra cosa”. No me refería a las redes de business angels ni a business angels en particular, sino a una pregunta acerca de algunos concursos de emprendedores que montan algunas entidades financieras, mencionada anteriormente.

Me cuesta creerme que del Proyecto Escuela Banespyme-Orange se hayan creado 77 empresas y obtenido 6,5 millones de € de financiación, cuando a mis oídos (y suelo estar atento a todas los proyectos importantes en España) no ha llegado ninguna empresa fundada en ese proyecto ni ninguna inversión.