El próximo First Tuesday en Madrid será el martes 8 de Junio a las 19.30 horas en el LEMON en Av. Brasil 5 de Madrid. De momento llevamos unos 180 inscritos, creo que pasaremos de los 200 a pesar de que hay más eventos esta semana en Madrid.

En esta ocasión contaremos con un panel de Clasificados Online compuesto por Iñaki Ecenarro (CEO de Trovit), Iñaki Arrola (CEO de Coches.com y que lo cuenta en su blog) y Cesar Oteiza (en representación de 11870.com), tres emprendedores en Internet con dilatada experiencia que nos contarán todos los secretos sobre este mundo.

Hace justo 3 años tuvimos el mismo evento en Barcelona con un éxito increible, asistieron más de 300 personas. De los ponentes que hubo aquella vez en Barcelona (ver resumen), sólo repite Iñaki Ecenarro.

Todavía no sabemos si el evento lo emitirá en directo Agoranews, casí seguro que vendrán a grabar para un resumen como casí siempre.

Inscribete ya gratis!!! desde http://www.firsttuesday.es y recibirás un email de confirmación.

La estructura del evento será:

19.30 – 20.00: Networking
20.00 – 21.00: Ponentes
21.00 – 21.30: Networking

First Tuesday es un evento organizado en España por Amaia Helguera y Carlos Blanco, contamos con Toni Mascaró, Marta Carballo, Ismael El-Qudsi y Charo Paredes como colaboradores.

En la Asociación de Business Angels de First Tuesday también colaboran Mónica Rodríguez (emprendedores) y Mari Carmen Martín (business angels).

Vodafone es nuestro patrono principal y también tenemos la colaboración de LEMON,  eMascaro,  Grupo ItNet y Hello Comunicación!.

Me gustaría hablar de un tema muy muy complicado que es el final de etapa de los emprendedores en un negocio. Este es uno de los aspectos más díficil de asimilar por una persona.

La realidad empresarial indica que no todas las personas estamos preparadas para asumir el mismo rol en las distintas etapas de un negocio. Yo mismo así lo he hecho, y he ido profesionalizando la gestión de mis negocios, de los cuales en mucho de ellos yo fui el primer CEO.

Para mi buenos ejemplos de adaptarse a esas circunstancias son Pau Garcia-Milà de EyeOS y Diego Mariño de Abiquo, ambos dos fueron muy buenos para la conceptualización de una idea y convertirla en una empresa. Los dos superion a tiempo ir aceptando su nuevo rol, en el cual se les ha ido apartando de la gestión de la empresa paulatinamente.

Sin embargo, ambos han sabido pensar principalmente en su rol de accionista valorando más la valoración de su participación accionarial por encima del EGO y el ser empleado del negocio. De uno de los ejemplos mencionados ya hize un post especifico cuando hable de los detalles de la inversión en Abiquo.

En algunos casos incluso es necesaria la salidad del equipo fundador de un negocio como accionistas, casí siempre producido al no adaptarse alguno de los socios a las nuevas etapas de la empresa. Esas nuevas etapas, muchas veces necesitan pensar más como accionista que como trabajador. Yo puedo ser un buen responsable de marketing en mi negocio, viene bien para la etapa inicial de mi empresa, pero llega un momento que si no tengo capacidad para evolucoinar y aportar como directo puede ser que sea necesario salirme del proyecto para su supervivencia.

Un ejemplo de la salidad el equipo fundador puede ser eMagister que fue fundado por Jesús Monleón y Jordi Castelló, donde posteriormente entró Grupo Intercom en el negocio. Llego un momento que ambas partes no se entendieron, y los socios fundadores tuvieron que desvincularse de “su hijo” y vender la participación a los nuevos gestores. En otros casos la discrepancias entres socios fundadores, ejemplo puede ser Privalia con 3 socios fundadores, donde uno de ellos se desvincula en un momento determinado y crea otra empresa (Ofertix).

El problema se agrava cuando el presente del negociete puede ser bueno, da dinero cada mes, y no nos damos cuenta que si no evolucionamos a un negocio mucho más serio, en poco tiempo podemos quedarnos fuera de mercado y el negociete irse a tomar por …

Los emprendedores (y más si tenemos un porcentaje muy minoritario de la empresa) tenemos que tener capacidad para darnos cuenta, que llega un momento que hemos cubierto una etapa y hemos de fichar a alguien mejor que nosotros para liderar el negocio. En esos momentos tampoco nos tiene que obsesionar la capacidad de control y bloqueo que tengamos en la empresa, sino ser capaz de pensar en que hay que hacer lo mejor para maximizar el valor de nuestra participación accionarial de la empresa.

Yo por ejemplo en Yunu NO lo he hecho bien como socio impulsor (entre 1/3 – 1/4 de la participación), y si uno de los actuales socios me planterá una alternativa viable en la que él liderará el proyecto estaría dispuesto a regalarle la mayoría de mis acciones (condicionado a unos objetivos alcanzables).

Otro ejemplo de salida amistosa de una empresa fué Aztive Mobile, donde mis socios de eBrain Mobile (Roberto, Alberto y Juan Antonio) entendieron que ya se había cubierto una etapa y que hacia falta un nuevo esquema societario y me cedieron las acciones a cambio de asumir las deudas de la empresa. Evidentemente eso fue factible, aunque no fue fácil, al ser Roberto, Alberto y Juan Antonio unas personas empresarias y con la capacidad intelectual necesaria para negociar la situación.

Fuera del ámbito de Internet tenemos el caso de Carlos Muñoz, fundador de Vueling y padre de la idea, él se encargó de conseguir que Inversiones Hemisferio y Apax Partners inviertieran en su negocio. En un momento determinado, el consejo de administración determinó que él habia cubierto la etapa como CEO y no le quedo más remedio (aunque le jodiese) de aceptar su rol como accionista y a partir de ahí apoyar a la empresa para conseguir máximizar el valor de sus acciones, quedansose en consejo pero dejando las labores ejecutivas.

En fin, es muy complicado aceptar, que podemos ser unos buenos profesionales o directivos o lideres para una etapa de la empresa, pero no todos estamos capacitados para continuar o liderar nuevas etapas de la empresa en las cuales de se ha de crecer con unas velocidades y modelos de gestión distintos a los acostumbrados.

Durante el First Tuesday del pasado martes Julieta le hizo una entrevista personal a Emilio Márquez, es muy interesante verla y también vemos algunas aportaciones de otros emprendedores y comentarios de Amaia Helguera.

Es dificil escribir de una sola cosa cuando los últimos días te han permitido vivir un montón de situaciones y vivencias tanto personales como profesionales que te pueden afectar. Voy a tratar de resumirlo con el título de “dias productivos”, pero es más un post reflexivo en voz alta.

Mucha gente que me conoce poco puede opinar de mi de una forma determinada, sólo los que realmente me conocen hace tiempo pueden opinar de mi con conocimiento de causa. Una de las cosas más dificiles en la vida es conocerse a si mismo, gracias a algunas amigas mias (principalmente Amaia y Yolanda) yo he conseguido cada vez conocerme mejor.

Cuesta mucho distinguir entre ser sincero, ser directo, ser poco diplomático o ser claro cuando se están transmitiendo las cosas. Siempre que digo algo trato de hacerlo de la mejor forma posible, pero tengo claro que diplómatico NO lo soy, siendo normalmente demasiado sincero y directo. Pero como dice Jaume quedate con el fondo de lo que quiero decir, y prescinde o aparca la forma (que muchas veces no es la más adecuada).

En estos días me ha tocado tomar decisiones que van a ser muy importantes para el futuro de distintos negocios y actividades en las que participo. Para ello he tenido reuniones muy importantes, alguna de ellas nada fáciles, que han provocado muchas cosas:

• Decirle a una persona de mi confianza que tiene que dejar su puesto como máximo responsable.
• Decirle a la misma persona que la quieres de socia en la empresa (y en Comité de Dirección) y le regalas un % de tus acciones.
• Tomar decisiones acerca de creación de nuevas empresas (para nuevos negocios) y definir la mejor estructura para montarlas.
• Darle un vuelco a la situación de proyectos “medio parados” como Aztive, Ethek , OJO Internet o Yunu.
• Redifinir la organización empresarial y financiación prevista para varios nuevos negocios que creamos conjuntamente con Korner Entertainment (Sergio Rincon).
• Crear la Red de Business Angels de First Tuesday o organizar el II Foro de Inversión.
• Moderar a Emilio Márquez en un evento emotivo.
• Tomar la decisión de crear el plan de negocio más serio de mi vida, pero contratanto a un externo muy cualificado y muy profesional para hacerlo.
• Pactar la compra del 100% de una empresa en la que eramos socios minoritarios, con un objetivo de darle una nueva visión y alma al proyecto.
• Fichar a Marcel Medina como CEO de Aztive Mobile.
• Reunirme con emprendedores (como Alejandra Sarrablo y Fernando Gómez) que me hacen ver la importancia del segmento femenino.
• Darle un nuevo enfoque a Ethek con una nueva estrategía que han defininido Jaume y Javier Casares.
• Reunirme con Luis Martin Cabiedes para ver el mejor metodo de organización y financiación de nuevos proyectos.
• Lograr dar un empujon a una nueva empresa de formación y coaching que estoy creando con Leticia Brando y Yolanda Rivera, donde me gustaría incorporar a una nueva persona (Amaia Helguera).
• Lograr ubicar mejor en proyectos y responsabilidades a personas muy validas de la empresa (Leticia Alfaro, Miguel Melón y Mónica Rodriguez), que no estaban ubicadas en tareas a la altura del buen nivel que ellos tienen.
• Darme cuenta que hemos acertado con el fichaje de Alex López.
• …

Todo esto ha ocurrido en apenas dos semanas y con una agenda contrareloj sin apenas tiempo para escribir y sin apenas tiempo para reflexionar. En resumen lo considero como unos días productivos en los que hemos tomado decisiones muy importantes de las que Jaume Ferré y yo estamos muy contentos.

Adicionalmente no son unos días fáciles por situaciones personales, y he tenido que llevar de la forma más profesional posible toda esta situación. Logicamente los que me conocen se han dado cuenta y espero poder dar un nuevo rumbo a mi vida basado en sentirme bien con lo que deseo hacer en cada momento. Me siento con mucho que dar y compartir y tengo que canalizar la mejor forma de hacerlo.

Gracias a todos los que me apoyan en los momentos más dificiles …

Gracias a Julieta Bolullo de Agoranews, tenemos un buen videoresumen de la charla de Emilio Márquez en el First Tuesday de este mes.

Me gusta cuando gente que está en mis empresas evoluciona muy positivamente, esté es el caso de Leticia Alfaro que actualmente estaba como Administrativa. En breve pasará a otro departamente a desarrollar labores mucho más acordes con su perfil y con una mayor ambición personal y profesional.

Es por ello que estamos buscando una nueva Auxiliar Administrativa para incorporar en Grupo ItNet.

- Sexo: Preferible Mujer

- Edad: Preferible hasta 40 años

- Lugar de Trabajo: Barcelona (Sants)

- Formación: FP Administrativo o similar

- Descripción del trabajo: Sus principales responsabilidades se centrarán en:

• Recepción 
• Atención teléfonica
• Tareas generales administrativas 

- Conocimientos imprescindibles:

• Word y Excel
• Nivel de inglés para conversación
• Buena voz
• Simpatica
• Buena presencia
• Organizada

- Se valorará:

• Experiencia en el Sector de Internet y/o Telecomunicaciones.
• Conocimientos de ContaPlus y/o FacturaPlus.

- Experiencia: Se valorará experiencia en puestos similares de un mínimo de 1 año.

- Horario: De 9.30 a 14 horas y de 15.30 a 19 horas.

- Remuneración: A convenir.

Interesados enviar CV a rrhh @ grupoitnet.com para presentar su candidatura.