http://www.expansion.com/2010/11/30/catalunya/1291110304.html

¿Tu comentario es en serio? Crees que la financiación de una empresa debe de regirse por su Ranking en Alexa. Si te refieres a Abiquo, se nota en tu comentario la falta de conocimiento de la empresa, del sector y de financiación.

En primer lugar la web en Abiquo es secundario, ya que su producto no es el negocio 2.0, ademas Abicloud (que es el producto de Abiquo) es de lejos el Software de gestión Cloud Computing mas evolucionado y maduro del mercado, es un producto sin competencia (ya que esta está a años luz de sus perspectivas inmediatas).

Lo mas importante que tiene Abiquo son sus profesionales, no solo por ser expertos cada uno en su rol, sabiendo mantener las distancias correctas, sino asumiendo sus virtudes y carencias, para corregir las segundas con Pete Malcom. Que mas decir: BRAVO a TODO EL EQUIPO DE ABIQUO!!!!.
Felicito a todo el equipo de Abiqio no solo me refiero a Diego Mariño o Xavi (Que son unos engreídos que quieres hacerse millonarios a costa de el pobre Parrilla y el resto de la compañia sin poder twittear ni postear, y encima le quita la Play y el FIFA a sus trabajadores, xDDDDDD. NO ME CENSURÉIS QUE ES BROMA). Sino me refiero a Diego Parrilla, Helena Torres, Jaume Devesa…..

Calidad humana, calidad de producto e inteligencia emocional eso es Abiquo no el Ranking de Alexa.

Que conste que no tengo nada que ver con Abiquo (ya que les he hecho demasiado la pelota) Pero ya me hubiera gustado invertir lo que estuvo apunto de perder InCloud en ellos (tonto de mi, tonto de mi, tonto de mi…..).

Pero en fin ahora tengo mi proyecto, y si puedo aplicar algo de lo aprendido en las conversaciones con ambos Diegos, Xavi o Helena, seguro que mal no irá, de eso se trata emprender, de aprender de los proyectos exitosos y de los fracasos también, de escuchar y rodearte de gente mas inteligente que tu, no de posicionarse en buscadores a no ser que todo tu producto sea una web.

Como comenta Marek Fodor en uno de sus blogs, un emprendedor tiene que salir a vender su producto (si salir a la calle) y conocer el mercado, conocer a los posibles compradores y proveedores, Copy Paste: En los inicios de atrapalo vendíamos todos (todos menos Álvaro, nuestro mítico primer programador). Sí, incluso yo (Marek Fodor) vendía, y eso que sólo había empezado el curso de castellano para principantes 3-4 meses antes…Por supuesto, si algún dia tenga un proyecto nuevo, practicaré lo que predico aquí y volveré a ser vendedor.

Saludos a todos

no es mas fácil montar tu la web y ya esta ? asi no tienes que invertir en nadie, la montas tu mismo.

con ese alexa ni tiene ni 200 visitas al dia..

Amplío algunos puntos, por si pueden servir de ayuda para otros.

El proceso de inversión empezó en Abril y acabó con la firma a finales de Enero. Todo el mundo coincide en que ha sido demasiado largo… demasiado Los principales factores han sido los siguientes:

- Pocas operaciones en el sector: creo que para Nauta y CAN era complejo tomar una decisión sin una formación previa por nuestra parte. Al ser un mercado nuevo, no habían referentes o experiencias que fuesen útiles. Los primeros meses se basaron en hablar de posicionamiento, mercado y estrategia.

- Estructura accionarial compleja: Al final los inversores privados creo que superaban la veintena. Y con acuerdos verbales de por medio sobre futura redistribución de las participaciones basada en diferentes factores. Llegar con una estructura más sencilla o mejor definida hubiese acortado mucho la fase final de negociación.

- Necesidad de profesionalizar el equipo: Obviamente, ni Xavi ni yo somos los más adecuados para negociar partnerships internacionales con las principales empresas tecnológicas. Por ello los inversores pusieron como condición indispensable el traer a un gestor con experiencia capaz de crear un equipo. Entrevistamos durante 3 meses a casi 30 candidatos de primer nivel antes de “enamorarnos” de Pete.

Y más o menos es todo… no es que haya sido duro tomar la decisión de “rico o rey”… es que en nuestro caso no nos quedaba más alternativa. Empeñarnos en ser reyes nos hubiese llevado al fracaso.

Saludos:

PD: Me presentaste a Jesús en un FT justo el día en que había decidido cerrar la empresa… Suerte que Jesús ha confiado en nosotros más que nosotros mismos