Ahora esta Carlos Domingo de Telefónica I+D dando una charla en SeedRocket, ha empezado explicando lo que es un emprendedor leyendo las deficiniones en la Wikipedia tanto en castellano como en inglés. Empieza indicando que le gusta más la definición en inglés, ya que ahí se habla de que los emprendedores asumen riesgos.

Lo primero es tener una idea, ponerla en marcha (equipo, producto, financiación, primeros clientes, ..) , asumir riesgos (tiempo, dinero, prestigio, amigos, pareja, …) y ser responsable tanto del éxito como del fracaso.

Un startup ha de solucionar un problema que tengas (responder a las necesidades de un usuario), también ha de conservarse siempre joven (por lo menos de mentalidad) y estar atento a las últimas tendencias.

Hay que pensar en productos que generen pasión por ellos, es más fácil para atraer financiación y para conseguir nuevos empleados.

¿Cuales son las buenas ideas?

• Distinguir entre servicios y aplicaciones, y  no una funcionalidad concreta de una aplicación
• Es mejor ser la plataforma que las aplicaciones que corren en ella (mejor ser Facebook que un desarrollador de aplicaciones para Facebook)
• Las buenas ideas son las que satisfacen una necesidad de los usuarios

La mayoría de empresas se mueren entre la fase que la utilizan los techies y los visionarios hasta que llega a un mercado principal. Cuando llega a los escépticos, significa que ya ha habido una asimilación del producto.

Una buena recomendación es evitar el sindrome Techcrunch, que unos gurús lo recomienden no significa que lo vaya a adoptar la mayoría de la gente.

Si no eres primero, ya puedes ser mucho mejor y ser perserverante. Ser el primero no te garantiza que seas el ganador, muchas veces es mejor llegar después. Ejemplos:

• Wordperfect vs Ms Word
• Altavista vs Google
• Map Quest (AOL) vs Google Maps

El emprendedor tiene que crear un “dream team” alrededor suyo, el éxito o el fracaso tiene mucho que ver con la gente que está en la empresa. Cuanto más pequeña es la empresa, más importante es acertar en las contrataciones.

Hay que pensar en grande y evitar el sindrome Gañan (pensar localmente). Luego ha preguntado a los emprendedores quienen tenian previsto ingresar dinero fuera de España … y la mayoría han levantado la mano (nota: Vicente Arías los tiene muy bien enseñados ).

Un emprendedor tiene que vender constantemente, un buen ejemplo (aunque quizás exagerado o extremo) es que hay que ser vendedor de coches de segunda mano. Es necesario que esta persona esté en el equipo desde el principio, ha habilidad de seducir es clave para triunfar como emprendedor. Tienes que convencer a alguien de lo que tu dices es factible, hay que saber vender expectativas.

Tienes que escoger bien a tus inversores:

• Decide si quieres dinero o buscas algo más
• Una ronda de financiación cuesta mucho trabajo y tiempo, haz pocas y grandes
• Combina tipos de socios
• Escoge bien quien entra en el consejo de administración y quien no
• Evita perder el control (no hablamos de %, sino de control de la sociedad)

Los 3 pilares de la innovación sostenible son el cliente, el negocio y la tecnología (ventaja competitiva).

La clave es buscar el equilibrio entre los 3 puntos para que sea un negocio invertible y potente, sino tiene otro tipo de definiciones.

1. Alex ha dicho el 26 de Enero de 2009

   Hola Carlos,
   Creo que poder tener una idea no es lo más importante pero si que es relevante. Pero considero aun más importante el poder llegar a que esa idea se pongo en marcha.

   Tampoco hay que descuidar el poder dar a conocer esa idea.

   Por lo que creo que un emprendedor tiene que lograr sumar, sumar y sumar. Además considero que es posible que haya emprendedores sin ideas pero que sumen en otras facetas que las personas imaginativas no llegan.

   Da igual en que lugar te encuentres de la cadena, lo que tienes que hacer es poder llegar a controlar una parte lo suficientemente grande como para que el negocio dependea de ti.

2. juantxo ha dicho el 26 de Enero de 2009

   Con mis respetos y admiración a Carlos Domingo, y que conste que no voy con segundas. Cuales serían los riesgos que tiene un empleado de Telefónica o de la Caixa?

3. jmmata ha dicho el 27 de Enero de 2009

   Map Quest (AOL) vs Google Maps

   Que yo sepa Google todavía no les ha superado, si no que se lo digan a Bernardo Hernandez.

4. Oscar Trabazos ha dicho el 27 de Enero de 2009

   Muy bueno Carlos,

   Me quedo con lo de .. El emprendedor tiene que crear un “dream team” y que hay que saber vender coches de segunda mano.

   Tienes razón.. Vicente los tiene muy bien enseñados

5. “Yo no uso sistemas de recomendación” « Aprender a emprender ha dicho el 28 de Enero de 2009

   [...] que al final va a compensar. Además, como decía el otro día Carlos Domingo en SeedRocket (vía Carlos Blanco): “Ser el primero no te garantiza que seas el ganador, muchas veces es mejor llegar [...]

6. Ongest obtiene 300.000 euros de inversión ha dicho el 8 de Marzo de 2010

   [...] además de ITnet, podemos destacar sobre todo la participación de Vlex (Lluis Faus) además de Carlos Domingo (Telefónica I+D), Jaume Gomà (SegundaMano), Joan Margenat (PlanB) o Román Martín (Interbel) [...]

7. Abierta la inscripción para el 4º Campus de SeedRocket ha dicho el 11 de Marzo de 2010

   [...] esta edición yo seré uno de los mentores que participen junto con Carlos Domingo, Marek Fodor o Juan Margenat entre otros. Todavía falta por confirmar el nombre de algunos de los [...]

8. Energía emprendedora » Ya puedes inscribirte al IV Campus SeedRocket ha dicho el 14 de Marzo de 2010

   [...] de los mentores de esta edición son Carlos Domingo, Marek Fodor, Carlos Blanco y Juan Margenat. Todavía falta por confirmar el nombre de algunos de [...]